Cas concret
G., manager d’une équipe de commerciaux, a été enchanté du recrutement de F., dont le parcours et les diplômes étaient prometteurs.
Malheureusement, depuis son arrivée, F. ne s’intègre pas à l’équipe, et ses collaborateurs l’évitent. Il arrive et repart plus tard que les autres, passe assez peu de temps à son bureau, a l’air de s’ennuyer la plus grande partie de la journée, donne l’impression de tout savoir sur tout, ce qui le rend parfaitement impopulaire. En tant que manager, G. a bien du mal à comprendre son fonctionnement et à le gérer, alors que pourtant il semblait être une ressource de choix pour son service et l’entreprise.
La DRH de l’entreprise, sollicitée par G., m’a demandé d’intervenir. Une séance de sensibilisation à la diversité cognitive et un atelier d’expérimentation ont permis de rétablir l’équilibre au sein de l’équipe, dans laquelle chacun a pu s’épanouir et libérer tous ses potentiels. G. et F., suivis individuellement en coaching, sont arrivés à se comprendre et à travailler ensemble sereinement et efficacement.
J’ai été ravie d’apprendre que les apprentissages fait au cours de cette expérience par G. et les membres de son équipe ont permis de développer de nouvelles approches managériales qui au final ont bénéficié à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.
Vous souhaitez :
- Gérer les profiles atypiques
- Motiver et fédérer vos équipes, faire émerger leurs talents, booster leurs potentiels et leur créativité
- Proposer des réunions, des ateliers, des formations sur un mode ludique et attractif
- Sensibiliser vos collaborateurs à la neurodiversité comme source d’amélioration pour tous
