Début du parcours : jeudi 15 Avril 2021 à 19h via Zoom – offre limitée à 5 participants.
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Objectifs du parcours

  • Permettre et faciliter les échanges entre managers de différents domaines professionnels pour un partage de bonnes pratiques mises en place
  • Co-construire ensemble des solutions innovantes en réponse aux problématiques que chacun rencontre dans le cadre de son activité

Team coaching et animation des échanges par Monique Sallaz, coach professionnelle certifiée (RNCP1; Centre International du Coach), formée aux clés du fonctionnement créatif (Centre Iris de formation à la créativité) et Docteur en Neurosciences.

Pour qui?

  • Managers d’au moins 10 personnes – 5 managers maximum par session
  • Ouverts au partage, à la co-création de solution et au changement
  • Ayant la volonté de faire bouger les pratiques managériales

Déroulé du parcours

  • Parcours sur 10 mois
  • 10 séances mensuelles d’1h30 via Zoom, de 19h à 20h30
  • Compte rendu de séance envoyé aux participants à la suite de chaque séance
  • Une rencontre en présidentielle selon les disponibilités de chacun et la situation sanitaire du moment (Covid-19)

Déroulé type d’une session d’1h30

  • Partage des actualités de chacun depuis la dernière session
  • Présentation de la thématique du jour par l’intervenant choisi
  • Echanges et partage des problèmes rencontrés autour de cette thématique
  • Réflexion collégiale pour la co-création de solutions (approches créatives adaptées)
  • Clôture
  • Envoi à chaque participant d’un compte rendu de la session

Thématiques abordées

  • Gestion du temps : comment l’optimiser? (temps du manager/ temps des équipes)
  • Déléguer : quoi? A qui? Comment?
  • Télétravail et gestion des équipes à distance : gérer, motiver et fédérer ses collaborateurs.
  • Gérer, désamorcer les conflits dans l’écosystème de l’entreprise (collaborateurs, managers, clients, fournisseurs, associés, …)
  • Gérer le changement
  • Identification et gestion des peurs, blocages et résistances de ses collaborateurs.
  • Confiance et estime de soi : comment ne pas se laisser malmener par ses interlocuteurs?
  • Neurodiversité et profils atypiques – Intégration et management de collaborateurs au fonctionnement cognitif différent et aux besoins spécifiques. Lien avec le management des nouvelles générations.
  • Management de la singularité. Notions de préjugés, de stéréotypes, de biais cognitifs et d’équité.
  • Identification et valorisation des savoir-être et les talents pour booster le capital immatériel et la compétitivité de l’entreprise

D’autres thématiques pourront être abordées en fonction des besoins des participants.

Intervenants

Avec l’accord des participants, des intervenants externes pourront être sollicités en fonction des thématiques abordées.

Tarif

Ce parcours est proposé au prix de 1 250 euros Hors Taxe pour l’ensemble des prestations proposées.